التدريب والاستشارات
سبعة وعشرون ألف متعلّم، والقاعات التي كانوا فيها.
برامج تُقدَّم لفرق مهنية ولمنظمات أثر، حضوريًا أو مباشرةً عبر الإنترنت أو كدفعة تمتد أسابيع. ويصل أغلب العمل إلى الناس عبر شريك، ولذلك يُذكر الشريك والعميل معًا فيما يلي.
ما الذي يمكن الاستعانة به فيه.
- فرق تريد شيئًا يعملبناء شيء يعمل فعلًا، مع فريقك
- شركات ومؤسسات وجهات حكوميةتدريب فريق
- مجالس الإدارة وفرق القيادةإحاطة تنفيذية
- مؤسسات قطعت جزءًا من الطريقعمل استشاري
- منظمات أهلية وفرق أثرالاستراتيجية والعرض لمنظمات الأثر
- فرق التعلّم والتطويرتدريب المدرّبين لديكم
لا تُنشر أسعار. فما يكلّفه البرنامج يتوقّف على طوله وشكله، وهو يفضّل أن يسعّر الشيء الذي تحتاجه فعلًا.
ما الذي يدرّسه.
قائمة البرامج كاملة
للشركات والمؤسسات
- لكل المستوياتأساسيات الذكاء الاصطناعي وهندسة الأوامر
- المحترفوندورة مكثّفة في الذكاء الاصطناعي للمحترفين
- الفرق والمديرونالذكاء الاصطناعي للاستخدام المؤسسي
- الباحثون وصنّاع القرارإتقان Perplexity في البحث
للمنظمات الأهلية ومنظمات الأثر
- فرق البرامج والفرق الفنيةالذكاء الاصطناعي للمؤسسات التنموية
- العاملون في الاستدامةالذكاء الاصطناعي في الاستدامة والمناخ
- منظمات أهلية وفرق أثرالتخطيط الاستراتيجي من أجل الأثر
تُقدَّم بصيغة: ورش حضورية · مباشر عبر الإنترنت · مزيج بين الحضوري والإلكتروني · ذاتي الإيقاع · برامج الدفعات · إحاطات تنفيذية · تدريب المدرّبين. كل برنامج يُصاغ حول العمل الذي يقوم به الفريق بالفعل، حتى يتمرّن الناس على شغلهم هم.
منهجية المرساة: ست مراحل، بالترتيب.
ست مراحل لتشغيل الذكاء الاصطناعي داخل مؤسسة دون أن تخسر الناس أو العملية أو الدليل. جاءت من مشاهدة الإخفاق نفسه مرارًا: أداة قادرة تُلقى في عملية لم يغيّرها أحد، وتُسلَّم لأناس لم يهيّئهم أحد، فتنتج إجابات لا يراجعها أحد.
ترتيب متفق عليه للعمل. من أين تبدأ، وما الذي تتركه كما هو، ومن يقرر ما الذي يُراجَع، وكيف تعرف إن كان أي من ذلك قد نجح. وكل مرحلة شيء يستطيع المدير أن يتصرف بناءً عليه في الأسبوع نفسه.
الحروف الأولى تكوّن الاسم. وهذه وسيلة تذكّر لمن يجلس في ورشة، لا تسلسلًا صارمًا، لأن العمل الحقيقي يعود إلى الوراء باستمرار.
المراحل الست، واحدة واحدة (6)
قيّم المشهد
في الأسبوع الواحد من أخبار الذكاء الاصطناعي أكثر مما يستطيع أحد التصرّف فيه، فالمهارة الأولى هي الفرز. ما الذي تتعمّق فيه، وما الذي تسجّله وتمضي، وما الذي تتجاهله، وما الذي تحيله إلى غيرك. أكثر الإرهاق مشكلة تصفية لا مشكلة قدرة.
ضيّق إلى حالة استخدام واحدة
مهمة واحدة متكرّرة تكلّف الفريق وقتًا أو عناءً حقيقيًا. البدء من حيث الأثر، لا من حيث تكون التقنية أكثر إثارة، هو ما يفرّق بين برنامج يثبت وتجربة تتوقّف في صمت.
الثقة والطاقة أولًا
هل لدى الناس الثقة والانتباه الكافي لتجربة شيء جديد من الأساس.
الحكم البشري وحدوده
حدّد المواضع التي لا يدخلها الذكاء الاصطناعي قبل أن يسأل أحد. قرّر ما الذي يجب التحقّق منه ومن يتحقّق. ثق بالأداة، وراجع المخرجات، وأبقِ إنسانًا مسؤولًا عن كل ما تمسّه، لأن أحدًا سيُسأل عنها في النهاية.
حوّله إلى تشغيل
انتقل بثبات من الاستخدام المتقطع، إلى الاستخدام الموثوق، إلى أن يصير جزءًا من العمل. لكل نوع من العمل نمط يناسبه.
خارطة الطريق والصمود والانتشار
ابنِ الناس الذين سيحملونه بعد رحيلك. انتقل من شخص واحد يدبّر أمره، إلى فريق يعمل بهذه الطريقة، إلى مؤسسة تصمد لو فقدت أيًّا منهم.
أمران يستحقان القول صراحةً. المراحل جاءت من الممارسة لا من دراسة محكومة، فهي عدسة عملية لا منهجية مُثبتة. والحرفة داخلها، مثل كيفية كتابة أمر جيد أو مراجعة إجابة، ممارسة معروفة لا شيء ابتكره هو؛ وحيث يستند التفكير إلى عمل آخرين، يُنسب إليهم في المادة.
ما يقع تحت الست.
ثلاثة أشياء تربط المراحل ببعضها، وهي سبب ألّا يبدو التدريب عرضًا للأدوات.
الوعي، والسعي، والاستقامة. يتبنّى الناس شيئًا جديدًا حين يرون بوضوح، ويكون لديهم ما يستحق السعي إليه، ولا يُطلب منهم أن يساوموا على أنفسهم مقابل ذلك. انزع واحدًا من هذه يتوقّف التبنّي، مهما فعلت الأداة.
مرشّح للقرار. قبل أي أداة: ما هذه المشكلة، وكيف سيبدو «الأفضل» فعلًا، وهل سنعرف إن كان قد نجح؟ وكثير من الإجابات الجيدة عن ذلك ينتهي بـ«إذن، ليس الذكاء الاصطناعي».
التدريس تحت الضغط. تدرّب على الإرشاد النفسي والعلاج النفسي. لا يستخدمه إكلينيكيًا؛ لكنه غيّر طريقته في التدريس.
شركات استعانت به.
عمل يُنفَّذ داخل المؤسسة، لفرقها هي، غالبًا عبر شريك كلّفه به. وكلاهما مذكور بالاسم. هذا هو الجانب الذي تستعين به؛ أما الدورات أدناه فهي الجانب المتاح لأي شخص.
Impact U من stc
نظرية التغيير وقياس الأثر في زمن الذكاء الاصطناعي، لمؤسّسين وقادة برامج يعملون على الأثر. يومان، حضوريًا.
أشوكا العالم العربيالرياض · يونيو ٢٠٢٦
مجموعة وادي
ذكاء اصطناعي تطبيقي لفرق التجارة والتشغيل في مجموعة زراعية تعمل في الأغذية والدواجن والتعبئة.
Meska AIالقاهرة · ٢٠٢٦
حلواني إخوان
ذكاء اصطناعي توليدي لفرق سلسلة الإمداد والتشغيل والهندسة، في واحدة من أكبر شركات تصنيع الأغذية في المنطقة.
Mohandes AIجدة · ٢٠٢٦
دار صالح
إلمام تطبيقي بالذكاء الاصطناعي عبر ثماني إدارات في مجموعة خيرية والجمعيات التابعة لها: المنح والأوقاف والخدمات الصحية وتطوير الأعمال والمالية والموارد البشرية والمشروعات والبرمجيات.
Tick & Talkجدة · يونيو ٢٠٢٦
مؤسسة مصر الخير
أساسيات الذكاء الاصطناعي لفرق البرامج والعمل الميداني، في واحدة من أكبر المؤسسات التنموية في مصر.
مباشرةمصر
حسن علام
تدريب تنفيذي على الذكاء الاصطناعي على مدى يومين، لواحدة من أكبر مجموعات الهندسة والإنشاءات في مصر.
Meska AIمصر · يونيو ٢٠٢٦
كل الارتباطات، بما فيها ما سبق (18)
18 of 18 shown
تعلّم AIالقاهرةبشر سوفت
جلسة في أكاديمية بشر سوفت لفريق الهندسة والمنتج، عن أساسيات وكلاء الذكاء الاصطناعي وأين يصلحون فعلًا في العمل اليومي، لا أين يبدون جيدين في العرض.
سبتمبر ٢٠٢٦- Meska AIالقاهرة
حسن علام العقارية
جلسة لفريق التكنولوجيا عن حقن الأوامر: كيف تستطيع تعليمات مخفية داخل مستند أو صفحة ويب أن تدفع النموذج إلى فعل شيء لم يُطلب منه، وما الذي يلزم الفريق أن يراجعه بسبب ذلك.
٢٠٢٦ 
Mohandes AIعن بُعدالذكاء الاصطناعي التوليدي للمحترفين
برنامج متكرر لمجموعات من المهنيين العاملين، يُدرَّس مع زميلين.
على مدار ٢٠٢٦- IWTE Innovation Labالقاهرة
يوم المنظومة، معسكر المياه
جلسة لمؤسّسين ومهندسين داخلين إلى قطاع المياه، عن كيف تختار ومن الماء حياة بين وصلات المنازل وتمديد الشبكات ومحطات المعالجة والآبار والترشيح الضفافي والطاقة الشمسية، ولماذا يحسم القيدُ المحلي الاختيار لا التقنية.
٢٠٢٦ 
J-PAL الشرق الأوسط وشمال أفريقياالقاهرةجلسة عمل: الذكاء الاصطناعي من أجل التنمية
نُظِّمت بالاشتراك مع J-PAL لمؤسسات تنموية في مصر تستخدم الذكاء الاصطناعي بالفعل أو تجرّب حالة استخدام. بُنيت حول ما ينجح فعلًا وما لا ينجح، لا حول استعراض الأدوات.
أغسطس ٢٠٢٥
أشوكا العالم العربيImpact Uنظرية التغيير
يومان مع روّاد الأعمال الاجتماعيين حول الفرق بين تقديم حل وإحداث تغيير.
٢٠٢٦- أشوكا العالم العربيالرياض
Impact U من stc
نظرية التغيير وقياس الأثر في زمن الذكاء الاصطناعي، لمؤسّسين وقادة برامج يعملون على الأثر. يومان، حضوريًا.
يونيو ٢٠٢٦ - أشوكا العالم العربيدفعة سعودية
Innovation Factory
جلستان لدفعة من مؤسّسي الشركات الناشئة في السعودية. الأولى عن نموذج العمل الاجتماعي: خرائط الأطراف والنفوذ، والإيراد دون انحراف عن الرسالة، ونظرية التغيير. والثانية عن الفريق والثقافة، من حوكمة الشركاء المؤسّسين إلى تحويل الرؤية إلى تنفيذ.
نوفمبر – ديسمبر ٢٠٢٥ - EcoCivست منظمات أفريقية
التخطيط الاستراتيجي لمنظمات المياه
برنامج لبناء قدرات ست منظمات للمياه والصرف الصحي في غانا وأوغندا، بتمويل من مؤسسة كونراد هيلتون. جلستان جماعيتان، ثم عمل استراتيجي فردي مع كل منظمة وملاحظات مكتوبة على كل خطة.
أكتوبر – ديسمبر ٢٠٢٤ - EcoCivست منظمات أفريقية
العرض أمام الممولين
البرنامج التالي لنفس المنظمات الست. جلستان عن العرض، وملاحظات مكتوبة على كل ملف، ويوم عرض، ثم عرض مباشر أمام الممول.
أبريل – مايو ٢٠٢٥ - تعلّم AIالقاهرة
NSCE، شركة مقاولات هندسية مصرية
الجلسة الختامية لبرنامج تحوّل بالذكاء الاصطناعي على مستوى الشركة. كيف يستمر الاستخدام الجيد بعد انتهاء التدريب، وما المعايير التي يتفق عليها الفريق معًا، وخطة الثلاثين يومًا التالية لكل فرد.
أغسطس ٢٠٢٦ - تعلّم AIالقاهرة
بشر سوفت، الشركة التي تدير منصة وظّفني (WUZZUF)
«أبعد من الدردشة»: تجاوز صندوق المحادثة إلى تعليمات أوضح، ووكلاء ذكاء اصطناعي، وبناء شيء يستطيع الناس التنقّل فيه بدل جدار نصّي آخر.
سبتمبر ٢٠٢٦ - Meska AIمصر
حسن علام
تدريب تنفيذي على الذكاء الاصطناعي على مدى يومين، لواحدة من أكبر مجموعات الهندسة والإنشاءات في مصر.
يونيو ٢٠٢٦ - Meska AIالقاهرة
مجموعة وادي
ذكاء اصطناعي تطبيقي لفرق التجارة والتشغيل في مجموعة زراعية تعمل في الأغذية والدواجن والتعبئة.
٢٠٢٦ - Mohandes AIجدة
حلواني إخوان
ذكاء اصطناعي توليدي لفرق سلسلة الإمداد والتشغيل والهندسة، في واحدة من أكبر شركات تصنيع الأغذية في المنطقة.
٢٠٢٦ - Tick & Talkجدة
دار صالح
إلمام تطبيقي بالذكاء الاصطناعي عبر ثماني إدارات في مجموعة خيرية والجمعيات التابعة لها: المنح والأوقاف والخدمات الصحية وتطوير الأعمال والمالية والموارد البشرية والمشروعات والبرمجيات.
يونيو ٢٠٢٦ - مباشرةمصر
مؤسسة مصر الخير
أساسيات الذكاء الاصطناعي لفرق البرامج والعمل الميداني، في واحدة من أكبر المؤسسات التنموية في مصر.
- مباشرةعن بُعد
الذكاء الاصطناعي من أجل فلسطين
شارك في تصميم البرنامج وقاد التدريس فيه. ثماني عشرة جلسة مباشرة، ومئة مشارك، وخمسة عشر مشروع تخرّج.
في القاعة.
جلسات قدّمها، مصوَّرة في وقتها. فرق شركات، وعاملون ميدانيون في مؤسسات، ودفعات شركات ناشئة، وبرنامج عام.
المزيد من داخل القاعة (2)
ورشة تأسيسية في الذكاء الاصطناعي لرؤساء القطاعات، مؤسسة مصر الخير، القاهرة 
العمل على حالة حقيقية مع فريق ميداني، القاهرة
دورات متاحة لأي شخص، عبر الإنترنت.
جاء أغلب هؤلاء المتعلّمين عبر دورات متاحة للجميع، يستطيع أي شخص أن يشاهده فيها وهو يدرّس قبل أن يتعاقد معه. وكل رابط هنا يفتح.
كل الدورات (10)
almentorما لا يسع الإنسان جهله عن الذكاء الاصطناعي
almentorالذكاء الاصطناعي للمحترفين: من الأساسيات إلى التطبيقات الواقعية
Udemyدورة مكثّفة في الذكاء الاصطناعي للمحترفين
Udemyما لا يسع الإنسان جهله عن الذكاء الاصطناعي
تعليميأخلاقيات الذكاء الاصطناعي
تعليميالذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
تعليميالذكاء الاصطناعي في الاستدامة
تعلّم AIهندسة الأوامر
تعلّم AIالعروض التقديمية بالذكاء الاصطناعي
eYouthإتقان Perplexity في البحث واتخاذ القرار
من أين يأتي هذا الرقم، على صفحات المنصات نفسها:
منظمات المياه في أنحاء أفريقيا.
ورش استراتيجية وخارطة طريق للذكاء الاصطناعي، قُدِّمت عبر شبكة خبراء ومن الماء حياة في ٢٠٢٤ و٢٠٢٥، حيث يلتقي نصفا عمله في أوضح صورة.
الإجابات التي تحتاجها أولًا على الأرجح.
كيف يبدأ التعاون.
- 01محادثة
- 02نظرة على العمل الحقيقي
- 03مخطط تستطيع تعميمه
- 04المواعيد
مباشرةً، أو عبر إحدى الشركات.
تعال إليه مباشرة للتدريب والعمل الاستشاري والتحدّث والتدريس والصحافة. وهذا ما وُجدت من أجله الملاحظة في أسفل هذه الصفحة.
العمل الصناعي والهندسي — معالجة المياه، وسلاسل الإمداد، والتصنيع — يكون أفضل عبر Mohandes AI, حيث توجد المنتجات والفريق الفني.
برامج التبنّي على مستوى المؤسسة تمرّ عبر Impact Anchor.
أرسل إليه التفاصيل.
أخبره من سيكون في القاعة، وكم عددهم تقريبًا، وما الذي يعملونه، ومتى تقريبًا. أربعة أسطر تكفي لردّ مفيد.
أو راسله على mohannad@lifefromwater.org.
مزيج من العلاقات: مؤسسات دُرِّبت، وشركاء كلّفوه بالعمل، ومنصات تستضيف الدورات.