مهند هشام
استفسر

التدريب والاستشارات

برامج مبنية حول العمل الذي يقوم به الفريق بالفعل

يدرّب مهند هشام القيادات التنفيذية وفرقها على استخدام الذكاء الاصطناعي في عملها اليومي، ويقدّم المشورة للمؤسسات في التبنّي والحوكمة. والمادة التي يتمرّن عليها الناس من عملهم هم.

  • ورشة تأسيسية في الذكاء الاصطناعي لرؤساء القطاعات، مؤسسة مصر الخير، القاهرة
    ورشة تأسيسية في الذكاء الاصطناعي لرؤساء القطاعات، مؤسسة مصر الخير، القاهرة
  • العمل على حائط من الملاحظات اللاصقة مع فريق حلواني إخوان، جدة
    العمل على حائط من الملاحظات اللاصقة مع فريق حلواني إخوان، جدة
  • تدريب في Impact U من stc، الرياض
    تدريب في Impact U من stc، الرياض
  • العمل على نظرية التغيير مع مؤسّسين، الرياض
    العمل على نظرية التغيير مع مؤسّسين، الرياض
  • يتنقّل بين الطاولات بين التمارين، Impact U من stc، الرياض
    يتنقّل بين الطاولات بين التمارين، Impact U من stc، الرياض
  • جلسة مع فريق التقنية، حسن علام العقارية، القاهرة
    جلسة مع فريق التقنية، حسن علام العقارية، القاهرة

لماذا تتعثّر برامج الذكاء الاصطناعي

تتعثّر أغلبها للأسباب الثلاثة نفسها، ولا واحد منها مشكلة في الأداة. تبدأ برامجه بما تحاول المؤسسة تحقيقه، وبأي جزء من ذلك يستطيع الذكاء الاصطناعي أن يساعد فيه. كل صيغة أدناه مصمّمة لمعالجة الأسباب الثلاثة جميعًا.

  1. 1

    العملية المحيطة بالأداة لم تتغيّر

    ما الذي تفعله برامجهتبدأ برسم الطريقة التي يسير بها عمل الفريق اليوم، ثم تختار مهمة واحدة متكرّرة تكلّف الفريق وقتًا، وتغيّر العملية المحيطة بها.

  2. 2

    الناس الذين يستخدمونها لم يُهيَّأوا

    ما الذي تفعله برامجهيتمرّن الناس على مهامهم هم، بالعربية أو الإنجليزية، ويُهيَّأ مدرّبو الفريق أنفسهم لمواصلة العمل بعد رحيله.

  3. 3

    لم يقرّر أحد من يراجع ما يعود منها

    ما الذي تفعله برامجهقبل أن ينتهي البرنامج، يتّفق الفريق على المواضع التي لا يُستخدم فيها الذكاء الاصطناعي، وما الذي يجب التحقّق منه، ومن يتحقّق منه.

كيف يُستعان به عادةً

  • مؤسسات جاهزة للتبنّي

    برنامج Anchor Sprint

    برنامج مدته ثلاثون يومًا لكامل المؤسسة: رسم لكيفية سير عمل الفريق فعليًا، ويومان من التدريب التطبيقي، ومكسبان إلى أربعة مكاسب سريعة تُنجَز خلال السبرنت، وخارطة طريق لما يأتي بعده.

  • شركات ومؤسسات وجهات حكومية

    تدريب فريق

    برنامج مبنيّ على العمل الذي يؤدّيه فريقكم بالفعل، فيتدرّب كل شخص على عمله هو. من يوم واحد إلى مجموعة تمتدّ أسابيع. بالعربية أو الإنجليزية.

كيف يبدأ

لا يُتَّفق على شيء قبل أن يكون بين يديك مخطط تستطيع عرضه على صاحب الميزانية.

  1. 01

    محادثة

    عشرون دقيقة عن هوية المجموعة وما الذي يعطّلها فعلًا. لا يلزمك تحضير من جانبك.

  2. 02

    نظرة على العمل الحقيقي

    ينظر في ما يفعله فريقك يوميًا، حتى تكون التمارين على شغلكم أنتم لا على أمثلة مفتعلة.

  3. 03

    مخطط تستطيع تعميمه

    ما تغطّيه الجلسات، وما سيصبح الناس قادرين عليه في النهاية، وكم يستغرق ذلك. شيء تستطيع وضعه أمام صاحب الميزانية.

  4. 04

    المواعيد

    غالبًا بعد أسابيع قليلة للعمل الحضوري في الخليج، وأقرب من ذلك للعمل عبر الإنترنت.

برامج مختارة

يتم التعاقد على العمل عبر Mohandes AI، أو معه مباشرة بصفته استشاريًا.

  • جلسة تدريبية، حسن علام العقارية
    القاهرة · عبر Meska AI

    حسن علام العقارية

    يوم مع إدارة تقنية المعلومات حول تشغيل الذكاء الاصطناعي بأمان. أي مهامهم ينبغي أن يمسّها وأيها لا، وما الذي يمكن وما لا يمكن إدخاله في أداة تقع خارج الشركة. ثم حقن التعليمات: كيف يمكن لتعليمات مخفية في مستند أو صفحة وِب أن توجّه النموذج إلى فعل شيء لم يُطلب منه قط، وما الذي يلزم الفريق فحصه بسببه.

  • جلسة تدريبية، Impact U من stc
    الرياض · عبر أشوكا العالم العربي

    Impact U من stc

    نظرية التغيير وقياس الأثر في عصر الذكاء الاصطناعي، لمؤسّسين وقادة برامج يعملون على الأثر — الفرق بين تقديم حلّ وإحداث تغيير. يومان، حضوريًا.

  • جلسة تدريبية، مجموعة وادي
    القاهرة · عبر Meska AI

    مجموعة وادي

    يوم واحد ضمن برنامج أطول، عن الذكاء الاصطناعي التطبيقي لفرق التجارة والعمليات في مجموعة أعمال زراعية تعمل في الأغذية والدواجن والتعبئة.

  • جلسة تدريبية، حلواني إخوان
    جدة · عبر Mohandes AI

    حلواني إخوان

    ذكاء اصطناعي توليدي لفرق سلسلة الإمداد والتشغيل والهندسة، في واحدة من أكبر شركات تصنيع الأغذية في المنطقة.

  • جلسة تدريبية، دار صالح
    جدة · عبر Tick & Talk

    دار صالح

    إلمام تطبيقي بالذكاء الاصطناعي عبر ثماني إدارات في مجموعة خيرية والجمعيات التابعة لها: المنح والأوقاف والخدمات الصحية وتطوير الأعمال والمالية والموارد البشرية والمشروعات والبرمجيات.

  • جلسة تدريبية، مؤسسة مصر الخير
    مصر · مباشرة

    مؤسسة مصر الخير

    أساسيات الذكاء الاصطناعي لفرق البرامج والعمل الميداني، في واحدة من أكبر المؤسسات التنموية في مصر.

كل الارتباطات

كل الارتباطات (15)حسن علام العقارية · الذكاء الاصطناعي التوليدي للمحترفين · يوم المنظومة، معسكر المياه · جلسة عمل: الذكاء الاصطناعي من أجل التنمية …
  • حسن علام العقاريةالقاهرة · عبر Meska AI · ٢٠٢٦
  • الذكاء الاصطناعي التوليدي للمحترفينعن بُعد · عبر Mohandes AI · على مدار ٢٠٢٦

    برنامج متكرر لمجموعات من المهنيين العاملين، يُدرَّس مع زميلين.

  • يوم المنظومة، معسكر المياهالقاهرة · عبر IWTE Innovation Lab · ٢٠٢٦

    جلسة لمؤسّسين ومهندسين داخلين إلى قطاع المياه، عن كيف تختار «ومن الماء حياة» بين وصلات المنازل وتمديد الشبكات ومحطات المعالجة والآبار والترشيح الضفافي والطاقة الشمسية، ولماذا يحسم القيدُ المحلي الاختيار لا التقنية.

  • جلسة عمل: الذكاء الاصطناعي من أجل التنميةالقاهرة · عبر J-PAL الشرق الأوسط وشمال أفريقيا · سبتمبر ٢٠٢٦

    نُظِّمت بالاشتراك بين «ومن الماء حياة» وJ-PAL في الجامعة الأمريكية بالقاهرة، لمؤسسات تنموية في مصر تستخدم الذكاء الاصطناعي بالفعل أو تجرّب حالة استخدام. بُنيت حول ما ينجح فعلًا وما لا ينجح، لا حول استعراض الأدوات. وتضمّنت عرضًا قدّمه البروفيسور آدم عثمان، المدير العلمي لـ J-PAL الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وأستاذ الاقتصاد المشارك بجامعة إلينوي أربانا-شامبين.

  • Impact U من stcالرياض · عبر أشوكا العالم العربي · يونيو ٢٠٢٦
  • Innovation Factoryدفعة سعودية · عبر أشوكا العالم العربي · نوفمبر – ديسمبر ٢٠٢٥

    جلستان لدفعة من مؤسّسي الشركات الناشئة في السعودية. الأولى عن نموذج العمل الاجتماعي: خرائط الأطراف والنفوذ، والإيراد دون انحراف عن الرسالة، ونظرية التغيير. والثانية عن الفريق والثقافة، من حوكمة الشركاء المؤسّسين إلى تحويل الرؤية إلى تنفيذ.

  • التخطيط الاستراتيجي لمنظمات المياهست منظمات أفريقية · عبر EcoCiv · أكتوبر – ديسمبر ٢٠٢٤

    برنامج لبناء قدرات ست منظمات للمياه والصرف الصحي في غانا وأوغندا، بتمويل من مؤسسة كونراد هيلتون. جلستان جماعيتان، ثم عمل استراتيجي فردي مع كل منظمة وملاحظات مكتوبة على كل خطة.

  • العرض أمام الممولينست منظمات أفريقية · عبر EcoCiv · أبريل – مايو ٢٠٢٥

    البرنامج التالي لنفس المنظمات الست. جلستان عن العرض، وملاحظات مكتوبة على كل ملف، ويوم عرض، ثم عرض مباشر أمام الممول.

  • نورث ساوث كونسلتنتس إكستشينج (NSCE)القاهرة · عبر تعلّم AI · أغسطس ٢٠٢٦

    قاد برنامج التحول إلى الذكاء الاصطناعي على مستوى الشركة لفريقهم متعدد الجنسيات — ثماني جلسات، من الأساسيات وصولًا إلى كيفية مواصلة استخدامه جيدًا بعد انتهاء التدريب، وما المعايير التي ينبغي أن يتفق عليها الفريق، وخطة لكل شخص خلال الثلاثين يومًا التالية.

  • بشر سوفت، الشركة التي تدير منصة وظّفني (WUZZUF)القاهرة · عبر تعلّم AI · سبتمبر ٢٠٢٦

    جلسة من أكاديمية BasharSoft لفريق الهندسة والمنتج: أساسيات وكلاء الذكاء الاصطناعي وأين تصلح فعلًا في العمل اليومي — لا حيث تبدو مبهرة في العرض — وتجاوز مربّع المحادثة إلى تعليمات أوضح وإلى شيء يمكن للناس النقر خلاله بدل جدار آخر من النصّ.

  • مجموعة واديالقاهرة · عبر Meska AI · ٢٠٢٦
  • حلواني إخوانجدة · عبر Mohandes AI · ٢٠٢٦
  • دار صالحجدة · عبر Tick & Talk · يونيو ٢٠٢٦
  • مؤسسة مصر الخيرمصر · مباشرة
  • الذكاء الاصطناعي من أجل فلسطينعن بُعد · مباشرة

    شارك في تصميم البرنامج وقاد التدريس فيه. ثماني عشرة جلسة مباشرة، ومئة مشارك، وخمسة عشر مشروع تخرّج.

الدورات المنشورة

كلٌّ منها على المنصة التي تستضيفه. ومع الدفعات المباشرة، ٢٧٬٠٠٠+ متعلّم.

ما قاله المتعلّمون

  • المحتوى بسيط واضح مباشر، مفيش تفاصيل كتير تشتت، مافيهوش اي مبالغات، بيراعي الجانب النفسي والتخوفات المبالغة من الذكاء الاصطناعي، وبيساعد على احتواء القلق ده، بيغير طريقة التفكير عامة تجاه ادوات الذكاء الاصطناعي، وبيساعد حقيقي في كيفية استغلالها. اسلوب استاذ مهند فريد، خليط من البساطة والوضوح والابتسامة من وقت للتاني.
    يارا5/5مراجعة على الدورة
  • أنا كنت فاكر إنى بعرف استعمل الذكاء الاصطناعى لحد ما شوفت الكورس واكتشفت بعد ما خلصته إنى حقيقة مكنتش أعرف حاجة عنه وإن لسة المشوار بيبدأ.
    أحمد سعيد5/5مراجعة على الدورة
  • اللي عجبني في الكورس إنه مش تقيل بزيادة، ومش معقد. الأسلوب بسيط، مباشر، مبني على التطبيق العملي خطوة بخطوة. التجربة خلتني أحس إني «مواكب» بدل ما أكون «مراقب» بس.
    محمد البلهيمهندس بيئة ومياه · منحة الوكالة الأمريكية للتنمية الدوليةمراجعة على الدورة
  • لو حاسس إنك تايه بخصوص مواضيع الذكاء الاصطناعي — الكورس ده هيختصر عليك كل حاجة. بيساعدك تقتل تأنيب الضمير والإحساس بالتأخر، وتبدأ تستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل واقعي وعملي في شغلك وحياتك اليومية.
    صهيب باسطقائد تطوير أعمال · ماجستير إدارة أعمال، إدارة استراتيجيةمراجعة على الدورة
  • أرشح بقوة هذا الكورس لأي مؤسس. بسيط وواضح — يغطي كل الجوانب الأساسية والمبدئية وأكتر. الذكاء الاصطناعي هيفرق فعلاً في مشروعك وفريقك.
    أميرة يسريريادة أعمال · حاضنات · ابتكارمراجعة على الدورة
  • يشرح لك الذكاء الاصطناعي بالرسومات والصور وفيديوهات خطوة بخطوة — بيساعدك تحل مشاكل يومية وتتابع التطورات بدون أي إرهاق.
    محمد القرعاويمتخصص في إدارة المرافقمراجعة على الدورة

المنهجية التي يدرّس منها

منهجية المرساة، منشورة كاملةً لدى Impact Anchor. أربع مراحل، وست خطوات للورشة تكوّن حروفها الأولى بالإنجليزية كلمة ANCHOR.

  1. السطح

    الضجيج: أداة جديدة كل أسبوع، وتجارب متناثرة، وضغط لمواكبة كل ذلك.

    • Aقيّم المشهدفي الأسبوع الواحد من أخبار الذكاء الاصطناعي أكثر مما يستطيع أحد التصرّف فيه، فالمهارة الأولى هي الفرز. ما الذي تتعمّق فيه، وما الذي تسجّله وتمضي، وما الذي تتجاهله، وما الذي تحيله إلى غيرك. أكثر الإرهاق مشكلة تصفية لا مشكلة قدرة.

  2. الغوص

    الثبات قبل الحركة. يُنظر إلى التبنّي أولًا باعتباره مسألة ثقة وحكم، ثم مسألة حرفة، وأخيرًا مسألة أدوات.

    • Cالثقة والطاقة أولًاهل لدى الناس الثقة والانتباه الكافي لتجربة شيء جديد من الأساس.

  3. الرسوّ

    اختبار واحد يطرحه الفريق على كل شيء: هل سيزيد هذا الأثر الذي نعمل من أجله؟

    • Nضيّق إلى حالة استخدام واحدةمهمة واحدة متكرّرة تكلّف الفريق وقتًا أو عناءً حقيقيًا. البدء من حيث الأثر، لا من حيث تكون التقنية أكثر إثارة، هو ما يفرّق بين برنامج يثبت وتجربة تتوقّف في صمت.

  4. الصعود

    اصعد وابدأ العمل وأنت راسٍ: العمق المناسب لكل حالة استخدام، وحدود مُعلَنة منذ البداية، وإيقاع يستطيع الفريق أن يحافظ عليه.

    • Hالحكم البشري وحدودهحدّد المواضع التي لا يدخلها الذكاء الاصطناعي قبل أن يسأل أحد. قرّر ما الذي يجب التحقّق منه ومن يتحقّق. ثق بالأداة، وراجع المخرجات، وأبقِ إنسانًا مسؤولًا عن كل ما تمسّه، لأن أحدًا سيُسأل عنها في النهاية.
    • Oحوّله إلى تشغيلانتقل بثبات من الاستخدام المتقطع، إلى الاستخدام الموثوق، إلى أن يصير جزءًا من العمل. لكل نوع من العمل نمط يناسبه.
    • Rخارطة الطريق والصمود والانتشارابنِ الناس الذين سيحملونه بعد رحيلك. انتقل من شخص واحد يدبّر أمره، إلى فريق يعمل بهذه الطريقة، إلى مؤسسة تصمد لو فقدت أيًّا منهم.

أرسل استفسارًا

اختر موضوعًا، فتُفتح الرسالة ببضعة أسئلة تساعده على الردّ بشكل مفيد. والمقترحات الرسمية والمذكرات المفاهيمية مرحّب بها كمرفقات. وهو عادةً ما يردّ خلال يومين أو ثلاثة.

إلى mohannad@lifefromwater.orgالموضوع استفسار عن التدريب
المؤسسة: 

من سيشارك، وكم عددهم تقريبًا:

طبيعة عملهم اليومي:

التوقيت المفضّل، والمكان أو عن بُعد:

اللغة: العربية، أو الإنجليزية، أو كلتاهما:
افتح في البريد الإلكتروني