مهند هشام

ثلاثة مجالات عمل.

تتعثّر أغلب برامج الذكاء الاصطناعي للأسباب الثلاثة نفسها: العملية المحيطة بالأداة لم تتغيّر، والناس الذين يستخدمونها لم يُهيَّأوا، ولم يقرّر أحد من يراجع ما يعود منها. ولا واحد من هذه مشكلة في الأداة.

فالسؤال الأول هو ما الذي تحاول المؤسسة تحقيقه فعلًا، والثاني أي جزء من ذلك يساعد فيه الذكاء الاصطناعي حقًا. وما يجمع المجالات الثلاثة أدناه هو طريقة العمل هذه، لا الموضوع.

• 01الذكاء الاصطناعي في الممارسةاستراتيجية التبنّي، والحوكمة، والقرارات الأصعب حول ما لا ينبغي أن يقترب منه الذكاء الاصطناعي. ويبني الأدوات بنفسه أيضًا، ويدرّب التنفيذيين وفرقهم لتبقى القدرة بعد رحيله.
• 02المياه والمناخإتاحة المياه النظيفة، ومحطات التنقية، والآبار، وخطوط المياه، والتكيف المناخي، مبنية مع التشغيل والصيانة المجتمعية التي تُبقيها عاملة. منذ ٢٠١١.
• 03العمل مع الباحثينيشارك في تصميم التجارب العشوائية ويدير جانبها الميداني — إطارات العيّنة، والفرق الميدانية، وجمع البيانات، والحفاظ على التدخّل كما صُمِّم على مدى عامين. يتم ذلك مع J-PAL وجامعة براون وجامعة ستانفورد والباحثين الرئيسيين، وهم من يصمّمون الدراسات وينشرون نتائجها.

ثلاث مؤسسات، تعمل أعمالًا مختلفة.

هي ثلاث مؤسسات منفصلة، وكثيرًا ما يظنّها الناس شيئًا واحدًا بثلاثة أسماء.

• منذ ٢٠١١
  المؤسس والرئيس التنفيذي

  ومن الماء حياة

  مياه نظيفة وزراعة وقدرة على الصمود المناخي في مصر وشرق أفريقيا.lifefromwater.net
• شريك مؤسس

  Mohandes AI

  شركة ذكاء اصطناعي تطبيقي للصناعات التقنية في المنطقة: معالجة المياه وسلاسل الإمداد والتصنيع. استشارات، وتدريب يبدأ بالعربية، ومنتجات مبنية. أُسِّست مع زميلين.mohandes-ai.com
• قيد البناء
  المؤسس

  Impact Anchor

  ممارسته الخاصة لتبنّي الذكاء الاصطناعي مؤسسيًا، هدفها أن تستخدمه المؤسسة كلها استخدامًا جيدًا، لا حفنة من المتحمسين.impact-anchor-ai.com